Назад

Умар

Директор отдела маркетинга

RB позволяет вам бросить вызов самому себе и получить новые впечатления

Умар считает, что в RB люди на первом месте, и что свобода достижения успеха является частью культуры RB.

Умар Хан проработал в RB семь лет в Турции, Пакистане, Великобритании и Дубае. Сейчас он директор по маркетингу на Ближнем Востоке.

Свобода добиваться успеха - часть нашей культуры в RB. В RB вы управляете своей судьбой. Нам нравится расширять возможности людей; давать им полную автономию, продвигая культуру меритократии.

Скорость принятия решений очень важна для отрасли, в которой мы работаем. Не зря ее называют «быстро оборачиваемыми» потребительскими товарами. Как руководители мы часто сталкиваемся с ситуациями, когда у нас нет всех данных, но мы должны действовать быстро. Люди смотрят на нас, чтобы «прорваться сквозь бюрократию» и сдвинуть дело с мертвой точки. Я рад, что мы перешли на более простую организационную структуру, которая позволяет быстрее принимать решения.

С помощью наших брендов мы действительно можем изменить жизнь потребителей к лучшему. Это не просто заявление, но кое-что действительно ощутимое. Вы посмотрите на бренд Mortein и его роль в борьбе со смертельными заболеваниями, такими как вирус Зика, малярия и денге. Точно так же Harpic на развивающихся рынках работает над устранением открытой дефекации и предоставляет индивидуальное обучение миллионам домохозяйств. Мы можем и должны помнить об этом, чтобы придать больше смысла тому, чем мы занимаемся, и с особой тщательностью поддерживать доверие потребителей к нашим брендам.

Дух предпринимательства – действительно одна из ценностей в RB. Мы ценим нестандартные подходы и мыслим масштабно. В последнее время меня очень воодушевляет работа, которую мы проводим, чтобы провести «революцию в области мытья посуды» в Саудовской Аравии. Страна находится на пороге социальных, экономических и демографических изменений, и наша роль в информировании потребителей о преимуществах мытья посуды будет иметь решающее значение для ускорения «точки перелома».

Вы должны делать то, что считаете правильным, даже если это горькая пилюля, которую нужно проглотить. Мой переломный момент наступил, когда я переехал в Турцию в 2013–2014 годах, чтобы заниматься продвижением Finish. Была очень высока, и мы пытались решить, как остановить этот импульс, защищая финансовую структуру нашего бизнеса. Бывают моменты, когда вам нужно провести глубокую и «предельно честную» оценку ситуации и сделать трудный выбор. В этом случае нам пришлось вложить большие средства, чтобы гарантировать, что предлагаемый нами продукт и его ценность для потребителей выше, чем у конкурентов. Было несколько разговоров с высшим руководством, но я никогда не чувствовал, что не могу выразить открыто свою точку зрения.

Мне невероятно повезло, что мне предоставляется возможность каждый день учиться у множества разных людей!